财务管理培训课程「非财务经理的财务管理 内训推荐」非财务经理的财务管理 内训推荐

课程背景

课程背景:

企业发展的核心问题是生存问题,而生存的关键是在于企业的财务管理。一名优秀的管理者,不仅拥有出色的业务能力,同时还应具备优秀的财务管理能力。“创业很艰难、守业很艰辛、发展很艰苦”,企业做强做大更需要精耕细作。在企业运营管理过程当中,什么样的财务状况是处于健康状态?什么样的财务状况对企业而言已处于危机四伏的状态?透过财务看经营,通过数据找问题,通过财务管理让你掌握企业运营的核心!

您不需要学习复杂的财务理论,您也不需要计算繁复的财务指标,但是,您一定可以学会,“财务”如何为我所用!轻松掌握“财务”这个有效实用的管理思想,“运筹帷幄之中,决胜千里之外”,透视经营运作、提升管理绩效、轻松驾驭更高、更大的企业平台,为企业创造更大的价值!

本课程通过真实的案例分析与实例演练,为管理者展示一个系统、科学的财务管理体系,用业务语言直观、生动讲解财务知识,帮助经营决策者了解战略财务规划与管理的思维模式和方法。通过有效的财务规划与管理,有效规避风险,提高企业运营的安全性与效益性。

课程目标

课程收益:

● 从财务管理角度透视企业整体运营,增强企业盈利能力

● 读懂财务报告,理解各部门的经营活动如何影响企业

● 运用预算等财务管理工具,合理规划营运资金

● 识别企业存在风险,加强企业内部控制

● 建立清晰的成本控制意识,掌握成本控制方法

课程大纲

课程大纲

案例导入:由个人财产状况分析到资产负债表

第一讲:全面认识企业财务管理

一、财务管理知识及财务管理思维

1. 管理者必备的财务管理知识

2. 从财务角度看企业经营循环

3. 企业业务循环与资金循环的关系

4. 从投入产出的关系来衡量企业的盈利

5. 企业盈利就没有财务状况危机吗

6. 财务管理思维及价值创造

二、企业战略与财务管理的关系

1. 基于企业战略实施的角度理解财务规划与管理

2. 企业战略对财务规划与管理的影响

3. 如何通过战略财务规划管理提升企业价值

案例分析:早开发票或晚开发票是怎样影响利润的?

第二讲:从报表看企业,解析数字背后的秘密

一、初识企业的基本财务报表

1. 企业的“底子”:资产负债表

2. 企业的“面子”:利润表

3. 企业的“日子”:现金流量表

二、财务报表的阅读与评价

1. 资产负债表

1)公司财务安全评价

2)公司偿债能力评价

2. 利润表

1)公司盈利能力评价

2)公司发展前景预测

3. 现金流量和现金流量表

4. 会计报表之间的关系,就是最原始的战略执行力提升的关系图

5. 公司经营效率评价

6. 财务报表的延伸和管理会计报表体系

案例分析:以某公司为例,如何通过财务报表数据透视企业经营

第三讲:六大能力指标解读企业经营状况

第一力:偿债能力

1. 速动比率

2. 流动比率

3. 负债比率

案例互动:具体数据分析

第二力:营运能力

1. 存货周转率

2. 应收账款周转率

3. 货币资金周转率

4. 流动资产周转率

5. 固定资产周转率

6. 总资产周转率

案例互动:具体数据分析

第三力:盈利能力

1. 营业利润率

2. 成本费用利润率

3. 利息保障倍数

4. 净资产收益率

案例互动:具体数据分析

第四力:销售能力

1. 销售成本率

2. 销售费用率

3. 销售利润率

案例互动:具体数据分析

第五力:发展能力

1. 营业收入增长率

2. 资本积累率

3. 总资产增长率

4. 营业利润增长率

案例互动:具体数据分析

第六力:控制能力

1. 营业收入偏差率

2. 销售达成偏差率

3. 销售费用偏差率

4. 利润总额偏差率

案例互动:具体数据分析

第四讲:如何化战略为行动:全面预算及资金筹划管理

一、全面预算管理的“4W”

1. What-全面预算管理的目的与核心意义

1)企业战略的目标方向

2)协调各部门的重要手段

3)控制日常经营管理的工具

4)业绩考核的衡量标准

2. Why-全面预算管理的好处与真正作用

3. Who-全面预算管理是谁的事情

4. Which-全面预算管理的误区及盲区

1)避免预算过繁过细

2)避免让预算目标取代企业目标

3)避免因循守旧

4)避免一成不变

二、企业战略目标的确定及分解

1. 战略目标的确定及确定的依据

2. 战略目标的确定对运营管理的重要作用

3. 年度经营目标的确定及目标的分解

三、全面预算编制的原则

1. 充分做好预测和计划

2. 健全组织机构,完善各项规章制度

3. 忌浮夸:脱离实际,失去做预算的意义

4. 忌保守:留有余地,面临考核风险

案例:不同的企业现状如何制订适合自身的预算体系

四、如何建立全面预算管理体系

1. 预算的概念及重要管理基础

2. 预算的编制流程与方法

3. 如何确定合理的预算目标?

4. SMART原则

5. 预算编制中的部门角色与数据质量控制

6. 弹性预算在预算编制与分析中的运用

五、预算的执行跟踪与业绩评价

1. 预算跟踪的目标与重要方法

2. 预算执行与反馈中的部门角色

3. 如何分析预算及评价绩效?

4. 如何“锁定”重点监控的部门费用?

六、资金使用筹划

1. 资金使用筹划的重要意义

案例:桥的故事引发资金筹划的重要性

2. 如何做好资金使用管理的“指挥官”而不是“消防员”

3. 面对“万恶之源”如何做好资金的“未雨绸缪”

第五讲:成本管理:控制利润的黑洞

一、成本分类与成本控制

1. 常见几种成本分类

2. 从管理角度成本的表达

3. 成本战略:低成本、差异化、聚焦、蓝海

4. 产品成本与定价分析:成本定价法、价值定价法

二、量-本-利分析模型的概念与管理运用

1. 盈亏平衡点计算与分析:保本点销量、保利点销量

2. 如何平衡产品定价、销量与成本控制?

三、成本控制与价值链分析

1. 成本控制的原理和要点

2. 实施成本控制的思路和方法解析

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韩草老师6月8日在线上讲授《财务管理课程》培训圆满结束!!学员反馈老师课程有趣有料 韩草老师曾任职于宝马、微软等世界五百强外企及某大型金融集团,在某头部金融集团五年时间先后担任财务中心高级经理,不同板块财务负责人,二级子集团资金总经理,为企业风险管理、管理架构等多方面出谋划策,协助企业财务管理,为业务提升添砖加瓦。


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TikTok零基础新手小白

快速入门TikTok常见问题系列

问题20:TikTok容易学吗?TikTok好学吗?学习TikTok会不会很难?

想要知道TikTok是否容易学,我们要先了解学习TikTok都需要掌握哪些基础知识,以及学习TikTok都有哪些门槛。

TikTok的下载、注册、刷机、环境模拟搭建、主页打造、视频定位、视频剪辑和发布、直播带货实操、英国小店开通等,这一系列的基础内容,两天时间也就学会了。

但学会了,不等于记住了。如果你不勤加练习,可能过几天,一些细节性的操作你就忘了;过了两三周,很多学过的知识点你也记不清了。

所以,TikTok很容易学,跟着懂TikTok技术的老师,一些关键的操作点和技术原理,就像一层窗户纸,一点就通了。

通了也就不难了。

觉得难,要么是没有开始学TikTok,把它想象得很困难,所以畏首畏尾。

要么是没找对人,对方也不是很懂TikTok,把你讲得云山雾绕,没打通你TikTok技术原理方面的“任督二脉”。

可以说,哪怕一个零基础的人,认真学习TikTok,短时间内也可以学会TikTok。

而且不分任何职业,不管是跨境电商从业人员、还是国内短视频创作者、国内电商平台卖家、自媒体人士、传统外贸工厂老板等,都可以学会TikTok怎么玩。

所以,TikTok的原理和操作很简单,基本上人人都能学会,但为什么大家取得了不一样的结果?

其中的原因是多维度的,这里简单讲两点,其它原因以后另文进行讨论。

第一,行业不一样。

行业不一样,赛道就不一样,在TikTok上的流量池规模就不一样。

比如有人做的是宠物号,有人做的是手机壳号,在TikTok上喜欢看的人群基数就不同,在TikTok上的竞争对手就不同。

如果你这个行业或者赛道的竞争对手很强,而你在“综合权重”上又比不过对方,那你的TikTok展现效果自然就有限。

这也是我为什么一直强调要快点做TikTok的原因。

就是在你的同行还没有做TikTok的时候,或者你一千个同行里只有两三个在做TikTok的时候,你赶紧把TikTok账号做起来,这就是先发优势。

第二,操作细节上的用心程度、耐心程度等不同。

师傅领进门,细节在个人。

做TikTok账号的细节很重要,但是真正能把细节做好的人并不多,因为细节很枯燥、很繁琐,大部分人是没有这个毅力的。

而无论做什么平台,哪怕是亚马逊等第三方跨境电商平台、独立站平台、国内的淘宝/京东/拼多多平台、线下生意等,关键细节做得越好,引流就越多,转化就越好。

这给我们的启示是:

1、要掌握关键细节,不要在细枝末节耗费了有限的时间和注意力。

而哪些才是关键细节呢?

只有懂技术而且在TikTok一线实战的人,才能教会你,比如喜课的Tait老师。

2、想要做好细节,就要尽可能抵消操作细节的枯燥感。

如何抵消?

需要正反馈的强度高、频率高。

而相比于运营其它平台,TikTok平台的正反馈确实更好,值得我们现在入局抓住它!

因此,我们应该马上学习TikTok,马上操作TikTok,尽可能快地将TikTok完全掌握。

如果不知道怎么掌握,可以多读读喜课跨境《TikTok零基础新手小白快速入门TikTok常见问题系列》中的文章。

我们后续也将不断更新里面的内容。

只要你认真读几遍,对TikTok的大部分内容,就能做到心中有数了。

当然如果你想学得更快,想了解一些文章里不方便写的内容或内幕,以及想在线下结交一些TikTok圈内的人脉资源。

还是建议你来参加叮叮跨境的TikTok线下课。jiemei68688

虽然我们的文章也很系统,但毕竟面对面交流、学习、提问、答疑,以及现场集中式学习的知识密度和整体氛围等,还是不一样的。

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据 eMarketer 调研显示,2020年拉美电商市场增长达36.7%,位居世界首位,成为我国不少前瞻性跨境电商卖家看中的新蓝海。为帮助我国更多跨境电商企业和外贸企业深入了解拉美市场,中国贸促会拟于11月25日(暂定)在北京举办“中国贸促会跨境电商企业海外推广计划项目”项下的专题培训--拉美跨境电商市场拓展

本次培训拟邀请北京市保利威律师事务所、敦煌网研究院、中国出口信用保险公司、中国银行,分别就以下内容进行演讲:

  1. 拉美市场分析及跨境电商企业出口拉美合规
  2. 拉美跨境电商市场机遇及开拓技巧
  3. 外贸企业降低出口风险的技巧及拉美案例分析
  4. 拉美货币外汇市场及风险管控措施

培训举办形式拟为线上线下相结合。考虑到新冠疫情防控要求规定,线下规模约20人,全部为北京本地企业;线上参会范围为全国企业,约150家。

欢迎全国企业报名参会,本次培训免费

时间:11月25日(周四) 14:00 ~ 16:45

地点:

线下:北京

线上:腾讯会议直播

组织单位:

主办:中国贸促会贸易投资促进部

承办:中国贸促会信息中心

培训日程

14:00-14:05 中国贸促会跨境电商海外推广计划项目介绍

阮海斌,中国贸促会信息中心处长

14:05-14:45 拉美市场分析及跨境电商出口拉美合规

拉美市场概况及中拉贸易现状

拉美主要市场的机遇与挑战

中国跨境电商企业出口拉美合规

讲师:刘馨泽,北京市保利威律师事务所高级合伙人、贸易救济与合规业务部主任、华盛顿办公室执行主任

14:45-15:25 拉美跨境电商市场机遇及开拓技巧

拉美跨境电商市场分析

拉美跨境电商市场的选品策略

跨境电商旺季备战技巧(黑五、圣诞节等)

讲师:李丽,敦煌网研究院副院长

15:25-16:05 出口拉美的风险管控及案例分析

外贸企业“走出去”常见风险

如何有效规避出口风险

出口拉美市场的案例分析

讲师:刘颖斌,中国出口信用保险公司贸易险承保部国别二处

16:05-16:45 拉美外汇市场介绍及汇率风险管理

拉美外汇市场整体介绍和对比,以及与国际外汇市场的交易规则和风险的区别

拉美主要货币汇率走势分析和展望

讲师:阮智睿,中国银行全球市场部交易员

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学习跨境电商选择一个靠谱的跨境电商培训机构是非常重要的。我们该如何选择呢?首先给大家介绍一下靠谱的跨境电商培训机构应该具备什么样的要求。

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日期(2023-01-15) 评论(0) 浏览(31)

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